吉兰泰工区日常管理和公路养护生产中注重节能降耗

今年，吉兰泰工区把“控成本、降费用、增效益”的举措落实到日常工作和生活的每一个环节中，在职工中注重理念的渗透和意识的培养，在日常管理和公路养护生产中注重节能降耗。一是利用走访慰问、谈话谈心、调研指导等机会，详实宣传局情局势，让“开源节流”的理念入心入脑。二是对办公用品如数登记，纸张双面打印，杜绝“长明灯”、“长流水”，以及电脑、饮水机等电器不及时关闭电源等不良现象，精简会议，严格控制公务接待标准，领导带头减少公务用车，降低非生产性支出。三是加强公路预防性养护，及时开挖边沟，清除桥涵淤积，降低病害的发生，间接降低养护成本。严把路面病害处治工艺关和施工工序，加强碾压次数和混合料温度控制，确保病害处治质量，减少返工带来的资源浪费。利用废旧油皮处治临哈线坑槽，提高废旧物资的利用率，节约养护经费。四是以开源为根本，抓质量、促进度、保安全，顺利完成乌银线K12-K52段40公里便道续建工程。同时利用现有的机械优势，积极开展机械租赁。开辟菜园，丰富职工餐桌，降低了生活成本。五是弥补管理上的漏洞和空白，严控“三公消费”。坚持从紧、从严、从细的理财观念，运用成本控制和成本管理的手段，对生产环节逐项进行本、量、利的核算，养护车辆用油由行驶里程核算，严格油耗管理，达到节省开支、降低成本的目的。