乌后旗交通运输局在干部转作风服务群众活动中，从“早”字开始，在加强个人素质和服务水平上下功夫，抓工程质量和平安建设。在环节上监督，消除死角。在责任上施压，消化难题。机关整体凝聚力和带动力明显提升，有效推动交通运输工作稳步发展。
上班“早”到十分钟，多学半小时，提升个人素质能力。学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要。该局在坚持每周二集中学习的基础上，要求干部职工每天自学二十分钟。在开展转变作风服务群众活动的引领和指导下，提倡上班早到十分钟，自学时间增加到半个小时。通过互相推荐读物、借鉴学习、远程教育等方法降低学习成本，不仅丰富了学习内容和学习形式，而且提高了学习积极性，浓厚了学习氛围。
项目建设“早”规划，多走访调研，提升群众满意度。为确保道路规划建设符合民心民意，该局坚持早研究、早部署、早发动、早动工，积极创建群众满意工程。目前，全旗51个嘎查已全部通路，其中：累计为20个嘎村建设通村水泥（沥青）公路100公里，有效解决了农牧民“出行难、行路难、运输难”的“三难”问题。为了将通村公路建设成农牧民的“民心路”、“满意路”，技术人员在立项前，多次深入项目建设嘎查，与党员座谈、和群众沟通，实地了解当地建设条件与情况，从科学、合理、发展需要、契合新农村新牧区建设目标等方面综合考虑道路建设，弥补嘎查村经济发展的“先天不足”，力争把通村公路建成农牧民的“致富路”“发展路”。今年，我局共争取通村公路项目7个，总计150公里。通村公路现正在筹备招投标中，预计6月初开工建设。
工程监督“早”入手，多方面监管，提升廉洁自律意识。道路建设关乎城市的发展，是一项民生工程。该局在道路建设中，发挥职能，将制度约束和公开监督相并重，“早”抓工程质量监督。实行“五监督”：招投标监督、质量监督、财务监督、施工安全监督、群众监督。并配套实施“五跟踪”：跟踪服务、跟踪督察、跟踪问效、跟踪问廉，跟踪问责，让违法违纪行为无处藏身。通过实行岗位责任上墙、项目建设进度和资金使用透明、公开监督电话等政务、财务、党务的“三公开”，在各个职能环节上设立“报警器”，备好“消防栓”，时刻提高警惕，在岗位风险点上加强监督管理。与各股室签订“廉政承诺责任书”，对招标、项目管理等重点环节，提早安排可行的抓手，变事后监督为事前、事中全程监督，杜绝违纪违法现象的发生。
矛盾纠纷“早”排查，多体察民情，提升“平安创建”力度。在“三级五包”工作的指导下，该局在密切党群、干群关系上寻找帮扶突破口。在调整了帮扶领导小组后，及时组织相关人员深入到帮扶点，了解民情、体察民意，建立便民联系卡，随时为帮扶群众解决生产生活中的困难。并对可能存在的矛盾纠纷进行建档排查，解决一件消一件，确保帮扶村社的和谐稳定。
纪律整顿“早”行动，多关心帮助，提升工作效能和服务水平。在全旗召开转变作风服务群众动员会后，该局及时召开专题会议，传达贯彻中央、自治区、市、旗各级纪律整顿会议精神。成立了转变作风服务群众专项领导小组，并制定了《交通运输局转变作风服务群众专项活动实施方案》，明确责任领导、责任部门和目标要求，形成作风建设时时抓、事事抓、随时抓的长效机制。工作中，领导以日常谈心的形式，主动关心干部职工工作与日常生活的困难和问题。在股室人事调整过程中，结合干部个人意愿及个人能力表现，将干部职工调整到各自满意、能发挥个人特长的岗位，有效提高了机关整体服务水平和工作效率。
结合年初制定的《交通运输局机关管理制度》，作风转变作风专项领导小组加大对机关作风纪律及文明执法的检查，加强机关廉政教育学习和日常学习，进一步提高干部职工履职能力和干事创业的积极性和主动性。
