为进一步排查、化解制约工程推进的地方矛盾，强化各类生产要素组织，确保完成年度目标任务，6月8日上午，S333指挥部组织所有参建单位在施工2标项目部，召开周工程推进例会，集中会办当前制约工程推进的各类地方矛盾，明确下阶段具体工作目标。
局主任科员、项目总顾问翟建平要求各参建单位要进一步统一思想，抢抓时间，抓好施工进度、质量、安全控制，同时积极配合指挥部加快地方矛盾协调，强力推进工程建设。翟建平强调：首先要对照目标，努力推进工程建设进度。距离2014年底建成通车时间紧、任务重，各施工单位要加大人员、物资投入，优化施工方案，有效推进工程建设进度；其次要精益求精，保证工程建设质量。质量是工程的灵魂，是永恒不变的主题，各单位在推进工程进度的同时，一定要树立质量第一的意识，确保建成优质工程。
局长沈德才出席会议，他指出333省道兴化段改扩建工程是兴化交通重点、一号工程。自去年6月30日开工建设以来，整体开局良好，推进有序，但距年度投资目标还有一段差距，工程进度仍然存在很大不平衡性。各工程建设管理者要从主观上找原因，自我加压，主动进位，全力推进，确保2014年底建成通车。
沈德才强调下阶段工程要做到五个强化：一要强化质量至上意识。各工程要牢固树立质量第一意识，担当质量防控的卫士。施工企业是质量保证的主体，首先不能偷工减料，要做到质量在心中、质量在手上，确保建成优质工程；二要强化安全生产意识。6月份是全国第12个安全月，也是安全生产事故的高发期。各单位要要对所属标段进行地毯式检查，做到安全管理无缝隙，确保整个工程建设安全零事故；三要强化生产要素投入。资金是核心，人员是关键，各施工企业要未雨绸缪、超前准备，加大人力、设备、资金、材料的投入，确保工程建设有条不紊；四要强化沿线矛盾协调。指挥部综合科要加大矛盾协调的力度，及时化解施工过程中的各类矛盾，各施工单位要主动对接乡镇、村，能够化解的矛盾及时化解，确保推进工程建设力度；五要强化廉洁自律意识。各工程建设管理人员一定要洁身自好，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，出现一起，处理一起，绝不姑息。各参建单位要相互监督，确保把333打造成精品工程、形象工程、廉洁工程、政府和社会满意工程，向全市人民交一份满意的答卷。
