会前，与会人员集中观摩了233省道改扩建工程沥青摊铺和水稳摊铺现场、333省道改扩建工程先导段南官河大桥、新客运总站。
会上，各工程项目部汇报了工程进展情况、面临的问题和下一步工作打算。与会人员对相关提交会议讨论的事项进行了讨论和决定。
兴化局局长沈德才出席会议。他指出，今年入夏以来汛期比较短，阴雨天气比较少，七月份到十月份将是交通工程施工的黄金时期，也是加速推进工程形象进度的重要时期。
沈德才对当前交通工程建设提出五点要求。一是要紧扣年度目标。今年确定的年度投资总目标是25亿。量化到具体项目，要必保建成列入政府人代会报告的233省道改扩建工程，231省道至大纵湖、城区至233省道、职校至233省道、李中至233省道等几条连接线和客运总站。要确保完成去年开工的333省道改扩建工程、351省道贯通段和203县道永丰至陶庄段等续建项目的投资目标。要力保完成今年新开工的352省道、351省道东绕城段、203县道南北延工程、菜花景区连接线和得胜湖港区相关项目的年度投资目标。尽管推进压力大，要树立志在必得的思想，迅速掀起“大干下半年，比学赶帮超”的热潮，战高温，抢进度，保投资，强质量，促安全，推形象。二是要强化要素投入。要素投入包括人员、机械和资金的投入。各项目部要深入到施工队、监理单位、检测单位和总监办，摸到具体人头，认真排查，掌握情况，帮助他们剖析问题、分析问题、解决问题；三是要细化工程管理。工程管理包括人员、质量、现场和标后管理。围绕打造平安工地、文明工地和廉洁工地的要求，要细化各项措施，优化各种方法，创新各类举措，强化工程精细化管理；四是要加大矛盾协调。当前在工程推进的过程中，各类矛盾还相对比较集中。要多沉下身子，深入一线，排查矛盾，梳理出来，做到心中有数。重点矛盾要及时汇报，属于市委市政府层面的，提请市委市政府解决。属于乡镇、部门层面的，采取“一事一议”，与乡镇、部门加强对接，多做思想工作，多做政策宣传，采取多种方法加以解决。属于自身层面的，要在第一时间解决到位。坚决不能不重视、不深入和不对接协调而久拖不决，影响工程推进进度；五是要转变工作作风。时代和历史决定了我们必须要付出，必须要奉献，不仅能吃苦，还要勇于承担责任。一方面，要增强使命感。市委市政府把重大交通工程的建设任务交给我们，这就要求我们要通过的智慧和汗水的辛勤付出，把“通江达海”的梦想逐年变成现实。另一方面，要增强责任感。所有项目都是“无米之炊”，都是“拿来主义”。我们要不断改进作风，提升效能，树好形象，不能仅仅满足于个人廉政建设不出问题的基本要求，还要做到工作不失职、不渎职，确保所有交通工程质量都不出任何问题。
在工程施工现场，局领导还慰问了高温下奋战在施工一线的施工人员。
兴化局领导班子成员，交通工程指挥部全体成员参加了会议。
