市交通运输局运输公司健全机制，完善措施，企业管理向“管理制度化、服务标准化、队伍专业化、工作精细化”目标迈进。
一是健全组织机构，强化责任落实机制。重新调整机构设置，抽调精干力量，细化职能分工，详细制定工作计划，把工作任务层层分解，将目标责任追查到人，严格履行交办、督办、办结三级程序，以时限倒查完成进度，以督办推进工作落实。
二是加强纪律管理，建立奖惩激励机制。全面推行绩效考核管理，健全规章制度，完善岗位职责，规范业务流程，采取月考核、年终评的方式兑现奖惩。同时采取指纹签到、请销假和外出记录卡等形式强化综合考评。
三是定期走访基层，形成调研常态化机制。领导班子定期深入基层走访调研，参与业务管理，了解职工需求，开展业务点评，查找突出问题，化解矛盾纠纷，破解发展难题，以求真务实的工作作风，为企业发展提供支撑。
四是优化资源配置，建立经营长效机制。扩大增收创收空间，依托主业拓展创收渠道；全面降低物业成本，规范资金审批程序；有效遏制“跑冒滴漏”现象，实行公车定点维修；成立物资采购小组，规范物资采购流程，全力打造“勤俭办企业”的长效促进机制。
五是健全规章制度，完善监督制约机制。进一步修订、完善管理制度，严格执行“三重一大”决策制度，强化企业民主管理，加大监督力度，将民主监督融入日常管理，对干部权力进行有效约束，对职工行为进行有效规范，形成干事创业的良好氛围。
六是构建远程监管平台，形成规范的客运管理机制。在各客运分站的重要部位、重点岗位安装视频监控，有效解决管理分散的难题，使客运站场的整体情况、员工的日常服务和履职行为得到有效规范。
七是推行半军事化管理，建立队伍建设长效机制。定期开展业务培训，统一员工着装，要求持证上岗，着力打造“政治过硬、业务精通、作风优良、服务规范、纪律严明”的半军事化队伍。
