高要市公安局交警大队使“百局千所”示范单位创建工作有良好的开局

为加强公安基层基础工作，深入推进以“打、防、管、控、整治、服务”为主要内容的“百局千所”立体化治安示范单位创建工作，全面提升道路交通管理的水平，实现上级提出的“一强二升三降”的目标，高要市公安局交警大队积极主动梳理各项工作，找准存在问题，量化考核的指标，明确目标任务，创新形式召开现场分析会，使“百局千所”示范单位创建工作有良好的开局。
　　高要交警大队自去年9月开始对各中队的主要领导岗位调整以来，各中队的队伍及业务工作都有了可喜的变化，各有工作的亮点。每月交警大队都召开中队长例会，研究部署下一步的工作。由于近段时间白诸交警中队所容队貌、队伍、业务工作等都有较大变化和提高，所以高要交警大队以推进“百局千所”示范单位活动为契机，于4月12日在白诸中队召开中队长以上领导参加的现场会议，为推动交通管理各项工作树榜样，加温鼓劲。
　　原来白诸中队营房较旧，办公区域周边的环境杂草较多，无统一固定的警车停车棚，内部办公区域布局不合理、上墙公开资料过时、脱落，各项工作制度不明确，民警锻炼、休息场所不理想。为提高战斗力和队伍的凝聚力，白诸中队新班子率先垂范，加强团结和沟通，并多想办法筹措资金，将杂草丛生的小广场改造为民警休闲锻炼的基地，改造车棚、区分内外车辆的停放区域，重新布局事故处理和中队会议室、民警休息室，各类制度重新完善上墙。新举措得到了民警的欢迎和支持，凝聚了警心。现进入了白诸中队给人一种充满活力生气，焕然一新的感觉。
　　白诸中队的变化，给参会者很大的触动，审视自己单位的差距，注入了敢干事干好事的正能量。在现场会上，各中队长和大队领导就自己分管的工作进行了汇报，分析队伍和业务中存在的问题，研究解决方法，并就当前的各类专项行动等工作指标进行量化，明确机关中队与辖区中队挂钩考核，进一步推进了“百局千所”示范工作，为完成今年的各项任务打下坚实的基础。