邵阳邵东交警大队抓工作用新观点、新思路成绩斐然

在2007年开展大整顿活动中，邵阳邵东大队共发放宣传教育资料20000余份，制作大（5m×6m）、中(3m×5m)、小型(2m×1m)交通宣传标牌160余块，悬挂标语200多条，张贴宣传挂图400余张，巡回宣传300多场，深入运输企业23家，学校54所，进入社区、单位和家庭4000多个，受教育人数达30000人，查处道路交通违法行为5000余起，入户上牌1500多个，办理摩托车驾驶证2000多个。通过整顿，民警的精神状态更加昂扬；为谁服务、怎样服务的观念进一步明确；执法水平、办案能力明显加强；窗口形象明显改观；摩托车管理混乱的现象得到了遏制，主干道通行秩序明显畅通，道路交通事故保持了平衡，群众满意得到回升。去年八、九月份，邵阳市委常委、邵东县委书记周国利，县委副书记、县长艾方毅先后两次到该大队调研考察，给予了高度平价，并从县财政中拨出专项经费为大队排忧解难；九月四日，省原总队长董文华对该大队大整顿等各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，尤其对该大队新班子抓工作的新观点、新思路表示赞许。

扭住根本抓思想
强化干警爱岗尽责的使命意识

邵东大队坚持把牢固树立强烈的事业心和责任感作为落实“大整顿”总要求的切入点，坚持把政治学习作为“第一要务”，实行主要领导全面负责，分管领导包干负责，中层领导具体负责，坚持领导带头学，一级抓一级，一级向一级负责，严格落实学习考勤、学习笔记和心得体会评比、学习经验交流、每月学习成效考核等各项制度，并将学习效果的好坏与民警福利待遇及成长进步挂起钩来，激发民警自觉性，提高民警积极性，变被动为主动，变要我学为我要学。同时，以丰富多彩的活动为载体，把“大整顿”的指示精神和贯彻落实形象化、具体化。组织开展了“增强事业心、落实责任制、岗位创佳绩”、“三面向、三服务”竞赛活动，以及“我们的权力是谁赋予的，我们的服务该向谁提供”等讨论活动，进一步激发干警安心本职的使命意识和爱岗尽责的工作热情。
解难帮困创条件
让基层中队放下“包袱”干工作

尊重权力不包揽，让基层中队放开手脚干。邵东大队在面对面的指导中，自觉做到统揽不包揽，到位不越位，指导不包办，使基层中队真正享受落实上级指示的自主权、中队工作的安排权、大队建设的建议权。
统筹协调不添乱，让基层中队集中精力干。邵东大队为抓住“前沿指挥所”的挥职能作用的主要矛盾，把支部和中队、所、中心、股“合”的问题解决好。他们注重发挥“终端枢纽”作用，从本单位实际出发，找准抓落实的结合点，把原则的东西具体化，共性的东西个性化，形成针对性、操作性很强的措施和办法。在整个“大整顿”期间，他们始终坚持抓好日交班会、周工作协调会、月形势分析会等制度，统好上级下达的任务，分清轻重缓急，搞好“关闸分流”，避免舍本求末、顾此失彼、被动应付、短期行为，保证基层中队抓工作的时间有保证，精力不分散，工作有动力。
排忧解难不推诿，让基层中队轻装减负干。大队领导都有自己的挂点单位，并能沉到基层靠前指挥，及时了解反馈情况，传经验，教方法，帮助中队抓好“大整顿”各项工作的落实，坚持人下到一线，工作做到一线，成果出在一线。着重抓好4件事：理一理工作思路（坚持按“大整顿”的总要求开展工作）；帮一帮“挠头事”（做好思想工作，解决基层难以解决的问题）；谈一谈心里话（与干警促膝谈心）；听一听“数家珍”（总结经验，宣扬典型）。