为进一步强化民警队伍管理，增强民警工作积极性，提高队伍战斗力，双清交警大队转变观念、强化责任、严格考核，推进精细化管理向纵深发展，建立健全“执法规范化、管理精细化、考核等级化”管理机制，全面推进队伍的执法、管理和服务水平,进而促进大队各项工作持续深入开展，有效构建广州亚运会期间交通安全防控体系。
一、交通秩序管理精细化。为解决城区交通不通畅、不便捷的问题，双清交警大队认真梳理分析各类难点、热点问题，打破传统的粗放式管理模式，实行精细化管理，确保市民“畅享”交通。大队经过多方走访、认真分析研究，建议支队取缔了部分路段的不合理停车泊位，在辖区内多家生意兴隆的宾馆、饭店门前增加规划停车泊位，保障门前道路畅通、有序。针对部分路段占道严重问题开展专项整治。在车流人流集中、频发拥堵的路口大队建议支队设置禁左通行标牌及隔离护栏，疏导交通。加强对辖区内长途车站进出口的看管，腾空车站进口。在辖区内东塔小学路口大队综合中队常年坚持站高峰维持秩序，疏解了门前车辆堵塞现象，缓解了高峰期道路通行压力。同时对超速驾驶、酒后驾驶、摩托车违法、闯红灯、违法停车等行为严查严管。
二、信息平台建设精细化。自2009年7月份起，大队全面推行信息平台建设，做到勤务台账、接处警台账及宣传台账每日更新、执法告知率达到百分之百。大队还通过走访积极收集辖区内重点驾驶人、道路流量、基础设施等相关信息进行整理登记，不断完善台账管理。
三、“文明交通行动计划“安全宣传教育精细化。大队一是针对秋冬季节、广州亚运会制定”文明交通行动计划“宣传方案。二是民警定期到企业、到街道、到社区、到学校宣传法律法规和交通安全常识。三是在大队营区及窗口部门设置交通安全警示教育区，定期向社会开放。四是制作人性化宣传标语和挂图，上路、进校、进企开展“文明交通行动计划”安全宣传。五是通过电视、广播等媒体进行“文明交通行动计划”安全宣传。
此外，大队以“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作为切入点，以“平安县区”创建活动为载体，以精细化管理为抓手，紧紧围绕道路交通管理中心工作和公安交警队伍建设的目标任务，加强领导，精心组织，建立日常考核、半年考核与年终总评相结合的绩效评价机制，对民警执法办案等业务工作实行量化考核，提高民警的到岗率、管事率。全面规范民警执勤执法、法律文书、路面管控、交通警卫、违法处理、队伍建设等日常工作。
同时，大队要求全体民警执勤执法时，要尊重当事人合法权利，坚决杜绝“冷、横、硬、推”现象，实现执法效果与社会效果相统一。
