邵阳交警革新管理方式 提高交通管理水平

2013年是全市公安部门的形象建设年，市公安局交警支队大祥、双清、北塔交警大队从“创新大队勤务管理模式，实行‘数字化周考’考核，开展形象建设年工作”等工作方法入手，不断创新队伍管理模式，提高交通管理水平，为打造“平安交通，和谐邵阳”的交通环境，释放基层交警的“正能量。”
权限下放，队伍管理模式得到进一步创新。
“打破支队统管，实行大队自管”是2013年市公安局交警支队创新邵阳城区交警大队勤务管理的又一重大举措。为加强大祥、双清、北塔三个城区大队管理，提升基层交警队伍实战水平，市公安局交警支队从2012年8月起，就对城区大队实行自管管理改革，经过4个多月的摸索，于2013年元月起全面实行，按照勤务模式要求，城区大队执勤、值班安排完全由大队根据工作实际自主进行安排，不再由支队进行统一安排，这样一来，城区大队在警力调配上就有了充分的自主权，在这一新的勤务管理模式的带动下，城区见警率、管事率有了明显的提高。
奖惩到位，全警实干活力得到进一步激发。
市公安局交警支队将勤务管理下放城区大队后，大祥、双清、北塔交警大队全面“数字化周考”考核，大队对各个中队进行考核排名，中队对每位民警实行考核排名，并将考核结果与民警的精细化管理挂钩，由于奖惩措施得力，城区大队基层民警实干活力得到了进一步加强，想干事的多了，干实事的多了。春运以来，三个城区大队对酒后驾驶、超速超员超载、摩托车打晴雨伞等违法行为实行重点打击，现在，市公安局交警支队无需给大祥、双清、北塔三个基层大队安排统一行动日和行动方案，他们就会根据辖区实情自主制定切实可行的行动方案。从2月20日至3月19日，三个城区大队共查处各种交通违法行为15100起，其中酒后驾驶44起，摩托车打遮阳伞1057起。
素质提升，形象建设工作得到进一步加强。
2013年，是邵阳市公安局在全市公安部门大力推行的“形象建设年”，市交警大队大祥、双清、北塔三个城区交警大队以“形象建设年”为契机，严格按照市人民政府副市长、市公安局局长李晓葵在“形象建设年”大会上提出的全市公安机关要始终围绕“形象根本好转、民调大幅提升、工作全面进步”的总提目标，通过抓队伍管理、抓高效服务、抓规范执法、抓会风会纪，不断提升基层公安交警队伍形象。具体工作中，广大基层民警在提升自身形象上，严格做到了“着装规范、精神饱满、举止得理、谈吐文明”；在搞好单位集体形象上，认真做到了“院子硬化、环境绿化、卫生净化、办公亮化”；在提升执法服务形象上，扎实做到了“效率高、质量好、服务周到、办事公正”；在搞好会风会纪形象上，积极做到了“不讲话、不走动、不开机（手机）、不吸烟、不睡觉、不走神”。