吉州交警大队努力打造一支文明、高效、规范的交通协管员队伍

为进一步强化年前交通协管员队伍正规化建设，吉州交警大队结合当前工作实际，以“四化”措施为切入点，积极探索、不断创新交通协管员队伍管理新举措，努力打造一支文明、高效、规范的交通协管员队伍。
一、培训经常化。针对交通协管员队伍业务素质参差不齐的现状，由大队制定培训计划，要求各中队每周组织一次交通协管员集中学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等有关法律法规和规章制度以及交通指挥手势、执勤执法技能，切实加大交通协管员教育培训力度，着力使交通协管员队伍熟练掌握交管工作所需技能，做到熟记于心、熟记于脑，并能在实践工作中学以致用，真正当好民警的助手。
二、管理制度化。本着“严格要求、严格纪律、严格管理”的原则，大队认真对交通协管员管理制度进行了全面疏理，进一步完善了交通协管员绩效考评办法，对交通协管员的职责、行为规范、绩效考核等各个方面都进行了细化，进一步完善了交通协管员日常管理措施和奖惩措施，确保全体交通协管员工作有目标、行动有方向、行为有约束、表现有奖惩。
三、督导多元化。为切实保证交通协管员队伍长效管理机制，大队坚持在强化督查考核上下功夫，通过随时抽查、定期检查、明查暗访等多种形式，对交通协管员在岗规范执勤，内务管理，着装要求等情况进行全方位督查，督促交通协管员时刻做到精神饱满、仪表严整、语言文明、动作规范。对考核优秀或者在工作中有突出贡献的，给予表彰奖励；对存在的错误思想和不良倾向等问题，及时纠正；对存在问题的交通协管员队员进行教育，限期改正；对存在严重违纪行为的人员严肃处理。
四、教育人性化。根据部分交通协管员带有杂念目地而来的，驾驶人对交通协管员不够尊重的心理压力，部分交通协管员思想情绪开始波动。大队要求各中队经常开展文体活动，通过组织活动来提高交通协管员与民警之间的凝聚力。同时经常开展交心谈心活动，对执勤时受了委屈的交通协管员进行解释和安慰，对有家庭困难的交通协管员给予帮扶和慰问，以提高协管员们对工作的主动性和积极性。