11月25日，区委副书记徐万福、区政府副区长张智慧对我区交通运输工作进行调研。徐万福一行实地察看了张党公路、平顺村通村公路、大满干渠公路等几项重点工程建设情况以及九公里道班和昌运汽车运输公司运行管理情况，听取了昌运汽车运输公司和区交通局工作汇报，并做重要讲话。
在调研汇报会上，徐万福对区交通局近年来取得的工作成绩给予了充分的肯定和较高的评价。一是班子坚强。班子团结和谐，抓工作力度大；二是工作成效明显。无论是项目实施、工程质量、客运市场监管、乡村道路管养，还是单位环境、干部职工的面貌都很好，取得的成绩有目共睹；三是工作作风扎实。特别是在项目争引上，争取到的项目多、资金量大，充分体现了领导班子及干部队伍扎实的工作作风；四是干部职工队伍富有战斗力。正因为有了这样一支来之能战、战之能胜的队伍，才使得区委区政府安排部署的各项工作任务都能够不折不扣地完成。
对于今后的交通工作，徐万福提出了三点要求。一是要抓项目、夯基础。要准确把握政策导向，及时捕捉信息抓项目。政策导向是抓项目的关键，信息是抓项目的先导。在政策导向把握上要突出深、透、准；在信息捕捉上，要突出“快”，反应“灵”，及时联系，强化沟通，把握衔接关，打好感情牌，千方百计争取上级部门在项目上的支持。要根据甘州区实际和生产生活需求抓项目。围绕自身发展实际，围绕产业提升，围绕基础设施改善抓好项目建设。要突出重点抓项目。多抓一些大项目、好项目，依靠大项目、好项目的争引实施凸现抓项目的成效。要精心包装抓项目。认真做好项目申报前期工作，突出规范性、针对性、有效性和可操作性，做到同类项目集中化、申报资料精美化、项目内容特色化，千方百计达到项目申报要求。要落实责任抓项目。对审批项目要确定包项领导、确定专门人员、确定奖惩办法，形成每个项目有一名局级领导牵头、有一名站所领导负责、有一套人马抓落实、有一个实施方案、有一个考核办法的“五个一”工作机制。要统筹兼顾抓项目。按照“规划一批、论证一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的“五个一”要求，把长中短期项目结合起来、大中小型项目兼顾起来，建立项目建设良性循环机制，推进项目工作，夯实发展基础。要务求实效抓项目。以项目建设统领交通运输工作全局，用项目建设检验工作落实力度，用项目建设检验工作作风，用项目建设检验工作成效，把无形的目标和战略体现到有形的项目建设中。二要建机制、强管理。在项目建设上严格落实工程建设“四制”，确保工程安全、资金安全、质量达标。时值岁末年首，是客运高峰期，客运市场压力大，安全事故的处理难度大、社会影响大，事故赔偿的额度也大，稍有不慎就会出问题，这对交通安全管理工作提出了更高的要求。要进一步理顺体制，完善各项安全管理制度，切实做好客运市场管理和安全工作。要加大黑车打击和违法违规行为治理力度，维护正常客运秩序。要切实加强乡村道路管理，在健全管理制度、完善管护机制、强化管护措施上下功夫，通过召开现场会的方式，推广大满镇平顺村乡村道路管理的好经验、好做法，并健全完善加强乡村道路管理的实施意见，提高全区乡村道路管理水平，真正做到建管养并重。三是要抓班子、带队伍。切实抓好局班子的思想、组织、作风建设，健全管理制度，靠制度的严格落实加强管理，靠一视同仁的制度落实取信干部职工，增强管理实效，提高班子凝聚力和战斗力。要不断提高干部职工的业务素质，抓好教育培训，努力建设一支业务精通、素质过硬、作风扎实的交通系统干部职工队伍。
最后，徐万福强调，希望区交通局广大领导干部把增强责任心、相互尊重和提高工作能力有机结合起来，相互促进，努力把局班子建成全区一流的领导班子，把队伍建成全区一流的干部队伍，为全区经济社会发展实现新跨越做出新的更大的贡献。
区交通运输局下属站所班子全体成员，昌运公司负责人和局机关各科室负责人参加了汇报会。
