为进一步提高交通协管员的综合素质和业务能力，保障和规范路面勤务管理，交警三大队坚持从教育培训和考核评议入手，围绕交通协警员的各项工作职能，采取措施强化协管队伍教育管理，全力打造一支工作主动、责任增强、纪律严明、形象良好的交通协管员队伍。
一、狠抓教育培训，提高路面管理效率。大队积极强化思想作风教育，组织交通协管员开展日常性的政治理论、执法理念、业务知识的教育学习，不断提高政治素质和业务素质;通过观摩执法标兵执勤执法并进行互动交流、开展座谈讨论会，增强教育效果，统一队伍思想;结合反面事例，开展协管员自查工作，重点排查协警员在思想作风、勤务行为中存在的突出问题，深入开展批评与自我批评，并强化业务技能培训，通过开展协管员执法规范培训，落实学习制度，加强法律法规、勤务规范学习;组织学习“规范执勤风貌、规范执勤用语”，强化协管员规范执勤习惯，避免在执勤过程因用语不规范或举止不文明造成的各种问题;加强对突发事件的应急处置训练，收集路面执勤、群众工作、交通警卫、安全宣传、应急处置等方面的经典案例，对成功做法进行分析研判，编写成指导性案例，指导全体交通协管员在实战中借鉴、运用，促进了协警业务素质和工作能力的全面提高。
二、狠抓事前防范，杜绝出现违法违纪。大队针对交通协管员在路面执勤中存在面对不同人群、遇到不同诱惑、出现不同风险的职业特点，坚持从下到上分别查找共性和个性方面的问题，在逐一分析存在问题原因的同时，明确整改责任单位、整改责任人和整改时限，确保问题整改到位。同时，从交通协管员思想动态入手，组织开展多层次、大范围的谈心交流活动，认真了解协管所思所想，提前发现潜在的问题隐患。在此基础上，定人定责，及时采取有针对性的帮助教育措施予以解决。
三、狠抓考核评议，坚决落实奖惩措施。进一步完善绩效考核方案，坚持考核标准与工作导向的统一，严格执行支队、大队有关协管员岗位职责和勤务考核各项制度规定，将考核的重点放在交通协管员的日常工作实绩和自身进步幅度上，奖勤罚懒，调动全体交通协管员的工作积极性;进一步灵活考核形式。采取专项督察、考勤记录、岗位工作检查、民警和群众评议等多种形式，对协管员的责任意识、工作态度、纪律观念、工作能力、执勤形象等多方面表现情况进行考核，对表现突出的协管员给予一定的表扬奖励，对违反工作规定的，通过批评教育等措施，促进其迅速转变。
